2010年10月，全球最大的瓶罐玻璃公司-OI集團，來精工模具考察、指導！

    在整整兩天的考察中，考察團詳細了解公司的生產流程及品質控制過程，在對我們公司表示肯定的同時，以國際化的標準，為我們今后更好的做好生產過程及品質控制，提出了寶貴建議，并進行現場指導！

    公司通過研討，采用例會方式向全體干部，員工傳達了客戶此次考察內容，結合公司未來發(fā)展的方向，如何完善生產過程環(huán)節(jié)與質量控制，怎樣合理的計劃與把問題及早的發(fā)現，怎樣杜絕類似問題的發(fā)生，研討結論認為，考察團給我們的建議以及指導，已經為我們點明了方向。

    為此公司管理部匯總客戶建議以及公司管理層研討結果，在短短幾個月中將改善措施落實到位，作為生產部數控區(qū)主管的我，對這項改善行動，身有體會，也讓我得到了許多先進的專業(yè)知識，受益匪淺。

    完善制度，規(guī)范表單及加強流程控制，這是主流，改變產品檢驗集中在檢驗部門的壓力，做到工序全面首檢，結合員工全面自檢及末件確認，再經過出廠前終檢，此項層層把關，加強質量防線管理辦法的執(zhí)行，正真形成了一股全員質量管理風，不但提高了員工的質量意識，也真正養(yǎng)成了一種良好的工作習慣。

    不僅如此，讓我感受最深的是公司對先進管理、先進技術、卓越品質，無止境追求的一種精神，讓我感到有一股推動力，一種創(chuàng)新的精神，使我充滿熱情，讓我將一切工作壓力轉化成無盡的動力！

    在經濟飛速發(fā)展的今天，所有企業(yè)都面臨著各種各樣的壓力和挑戰(zhàn)，不進則退。而我們精工的管理者應該敢于面對一切挑戰(zhàn)，非但要進，而且要進步神速！

薦稿數控B區(qū)  平劍
2010.12.19